首頁 > 關(guān)于恒大 > 發(fā)展歷程

從第一個項目奠基到全國280多個城市1300多個項目的全面拓展,從做實做強(qiáng)地產(chǎn)主業(yè)到開拓創(chuàng)新多元發(fā)展,公司始終秉持“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,精心策劃、狠抓落實、辦事高效,在二十多年的發(fā)展歷程中,先后制定實施九個“三年計劃”,通過科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行,確保公司創(chuàng)造出中國企業(yè)界獨樹一幟的輝煌成就。

1996-1999

艱苦創(chuàng)業(yè) 高速發(fā)展第一個三年計劃

1996年,公司在廣州成立,從零開始,在亞洲金融風(fēng)暴中逆市出擊,憑借“小面積、低價格、低成本”的策略搶占先機(jī),1997年開發(fā)的第一個樓盤金碧花園兩個小時內(nèi)搶購一空,實現(xiàn)銷售額8000萬,獲得了起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。經(jīng)過三年艱苦奮斗,1999年恒大地產(chǎn)從2000多家廣州房企中脫穎而出,成為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)。

2000-2002

苦練內(nèi)功 夯實基礎(chǔ)第二個三年計劃

從2000年開始,公司進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ),著力于整合資源、規(guī)范流程、提升管理,陸續(xù)開發(fā)“金碧”系列精品樓盤,企業(yè)品牌和實力突飛猛進(jìn),位居廣州房地產(chǎn)最具競爭力10強(qiáng)企業(yè)第一名。

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2003-2005

二次創(chuàng)業(yè) 跨越發(fā)展第三個三年計劃

2003年開始,公司實施緊密型集團(tuán)化管理模式,采用統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式,確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位。2004年5月,公司砸掉金碧世紀(jì)花園耗資千萬但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林,開始實施精品戰(zhàn)略,不斷實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代,為全國拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2006-2008

拓展全國 邁向國際第四個三年計劃

2006年開始,公司布局全國,從廣州迅速拓展到上海、天津、武漢、成都等全國20多個主要城市,開發(fā)項目從2個增至50多個,躋身中國房企20強(qiáng)。同時,成功引進(jìn)了淡馬錫、德意志銀行和美林銀行等國際投資者,成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際的標(biāo)桿。

2008年底,公司各項核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2006年都實現(xiàn)了10至20倍的超常規(guī)增長,創(chuàng)造了公司跨越發(fā)展的奇跡。

2009-2011

穩(wěn)健經(jīng)營 再攀高峰第五個三年計劃

2009年,公司在香港成功上市,成為在港市值最高的內(nèi)房企。到2011年末,公司已在全國120多個主要城市開發(fā)項目200多個,土地儲備、在建面積、銷售面積、竣工面積、利潤指標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均列行業(yè)第一,品牌價值突破210億元,規(guī)模與品牌進(jìn)一步取得大幅跨越。

2012-2014

深化管理 穩(wěn)定增長第六個三年計劃

2012年起,公司全面實施向管理要效益的方針,深化基礎(chǔ)管理、完善制度建設(shè),提升各級管理團(tuán)隊和員工隊伍綜合素質(zhì)。

2013年,公司銷售額首次突破千億。到2014年末,公司銷售額、銷售面積、凈利潤、開工面積、竣工面積等各項核心指標(biāo)連續(xù)五年實現(xiàn)平均30%以上的增長,再創(chuàng)高速增長的新紀(jì)錄。

2015-2017

夯實基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)型升級第七個三年計劃

2015年,公司在進(jìn)一步夯實房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上,拓展文化旅游及健康養(yǎng)生等多元產(chǎn)業(yè)。2016年,恒大躋身世界500強(qiáng),并成為全球銷售第一房企。

2017年,公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在發(fā)展模式上,從“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”模式轉(zhuǎn)變;在經(jīng)營模式上,從高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”模式向低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”模式轉(zhuǎn)變。多項核心數(shù)據(jù)均創(chuàng)行業(yè)第一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著,公司位列世界500 強(qiáng)第338 名,一舉躍升158 位,成為世界500 強(qiáng)排名提升最快的企業(yè)之一。

2018-2020

深化轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效第八個三年計劃

2018年是恒大第八個“三年計劃”的開局之年,公司開始實施“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”重大戰(zhàn)略決策,堅定不移地實施“規(guī)模+效益型”的發(fā)展模式,堅定不移地實施低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”經(jīng)營模式,全年業(yè)績多項核心指標(biāo)行業(yè)第一,世界500強(qiáng)排名位列第230位。

2019年,公司正式進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè),目標(biāo)是到2025年實現(xiàn)年產(chǎn)銷超100萬輛、2035年超500萬輛,打造世界上規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的新能源汽車集團(tuán),助力中國從汽車大國邁向汽車強(qiáng)國。

2020年,公司連續(xù)5年蟬聯(lián)世界500強(qiáng),位列第152位。

2021-2023

科技驅(qū)動 多元發(fā)展第九個三年計劃

2021年,公司已完成從地產(chǎn)向“多元產(chǎn)業(yè)+數(shù)字科技”的轉(zhuǎn)型,旗下?lián)碛泻愦蟮禺a(chǎn)、恒大新能源汽車、恒大物業(yè)、恒騰網(wǎng)絡(luò)、房車寶、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大產(chǎn)業(yè)。全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài),全面覆蓋衣食住行、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域,構(gòu)建科技數(shù)字閉環(huán),為數(shù)億客戶提供全方位服務(wù),呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。