恒大二十多年歷經(jīng)八次重大戰(zhàn)略決策，形成了科學(xué)、前瞻、有效的發(fā)展模式，不斷創(chuàng)造跨越式發(fā)展奇跡，為服務(wù)普通百姓和促進經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻。
第一次重大戰(zhàn)略決策
1997年3月1日，公司在西樵山召開了第一次全體員工大會，確定了“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大作風，形成了恒大獨特的企業(yè)文化，成為公司快速健康發(fā)展的法寶。
第二次重大戰(zhàn)略決策
2004年，公司作出打造精品的重大戰(zhàn)略決策，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，確保了高品質(zhì)、高性價比的民生住宅產(chǎn)品覆蓋全國，恒大品牌深入人心，為拓展全國奠定了基礎(chǔ)。
第三次重大戰(zhàn)略決策
2006年，公司開始拓展全國、邁向國際，從廣州迅速拓展到全國20多個主要城市，同時成功引進淡馬錫、德意志銀行、美銀美林等國際戰(zhàn)略投資者。
第四次重大戰(zhàn)略決策
2007年，公司作出上市的重大決策，并于2009年11月5日成功在香港主板上市，為公司發(fā)展提供了強勁的動力。
第五次重大戰(zhàn)略決策
2013年，董事局主席許家印在年度工作會議上提出“大智慧、大戰(zhàn)略、大發(fā)展、大勝利”，制定了“到2020年實現(xiàn)銷售額5500億、土地儲備超過3億平方米、解決就業(yè)超過200萬人”的奮斗目標，結(jié)果這一目標提前三年實現(xiàn)。
第六次重大戰(zhàn)略決策
2017年，公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在發(fā)展模式上，從“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”模式轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營模式上，從高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”模式轉(zhuǎn)變。2017年，公司核心業(yè)務(wù)利潤405.1億，同比大增94.7%，凈利潤370.5億，同比大增110.3%，營業(yè)額3110.2億，同比大增47.1%；總資產(chǎn)達17618億，同比增30.4%；現(xiàn)金余額2877億，多項核心數(shù)據(jù)均創(chuàng)行業(yè)第一。同時，凈負債率下降近六成。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著。
第七次重大戰(zhàn)略決策
2018年，公司開始實施“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍圖”重大戰(zhàn)略決策。堅定不移地實施“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式，堅定不移地實施低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”經(jīng)營模式。
第八次重大戰(zhàn)略決策
2020年，恒大全面實施“高增長、控規(guī)模、降負債”的新發(fā)展戰(zhàn)略，“高增長”是要實現(xiàn)銷售高速增長，2020年要實現(xiàn)銷售8000億，到2022年要實現(xiàn)銷售1萬億；“控規(guī)?！笔且獓揽赝恋貎湟?guī)模，實現(xiàn)土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；“降負債”是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
