阿里巴巴閃電入股廣州恒大,成為這幾天跨體育、財(cái)經(jīng)、地產(chǎn)界的爆炸性新聞。多棱鏡里看這個(gè)事件，紛紛紜紜，各有其邏輯。但我們不妨將之回歸到最簡(jiǎn)單的原點(diǎn)，看看許家印的足球夢(mèng)及其戰(zhàn)略。

從恒大入主中國(guó)足壇4年的路徑來(lái)看，其輝煌的背后經(jīng)歷了無(wú)數(shù)非議、爭(zhēng)議與壓力，但可貴的是，許家印認(rèn)定的路徑未曾改變。從成立之初，恒大就以歐美成熟足球俱樂(lè)部的職業(yè)體制為標(biāo)桿，在俱樂(lè)部職業(yè)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化管理等多方面向世界頂級(jí)豪門(mén)看齊。簽約里皮、提出“531”獎(jiǎng)金計(jì)劃，四年七冠，像“鯰魚(yú)”般攪動(dòng)中國(guó)足球一潭池水，職業(yè)化管理成為業(yè)內(nèi)借鑒模板。

也就是說(shuō)，鐵腕許家印不認(rèn)為中國(guó)足球之前的規(guī)則是值得遵循的，他另辟蹊徑，走的是一條職業(yè)化、市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展的道路。

要堅(jiān)持這條路徑，要在時(shí)機(jī)成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)上市，就必然要引入戰(zhàn)略合作方，大家一起玩，才是這盤(pán)棋的走勢(shì)。按許家印的說(shuō)法，與馬云合作只是恒大足球俱樂(lè)部戰(zhàn)略發(fā)展第一步，未來(lái)還將引進(jìn)20個(gè)戰(zhàn)略投資者，使俱樂(lè)部離許家印提出的“職業(yè)化、市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)又近了一步。

這步棋落得有多妙，熟稔投資市場(chǎng)的馬云自然知道。許家印與馬云的合作看似是酒后之盟，15分鐘的電話(huà)約談也讓人覺(jué)得有些傳奇色彩。但事實(shí)上馬云亦坦承，此次入股是理性的，是經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考的。再者，從簽約儀式時(shí)間11點(diǎn)11分的默契，到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)兩人兄弟般的親切言談，許家印和馬云之間那種同為英雄般的惺惺相惜。

所以說(shuō)，所謂恒大阿里巴巴“閃電”聯(lián)姻，不過(guò)是水到渠成，英雄所見(jiàn)略同。

當(dāng)然，兩人也有區(qū)別。比如馬云在發(fā)布會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)快樂(lè)足球，但對(duì)許家印來(lái)說(shuō)，他身上有著強(qiáng)烈的歷史使命感。許家印入主足壇，最初不過(guò)是想幫助廣州足球走出低谷，用自己管理企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)改變下中國(guó)足壇，最終推動(dòng)中國(guó)足球崛起。這方面最典型的案例，莫過(guò)于他親自力推的《恒大國(guó)腳八項(xiàng)規(guī)定》，他的邏輯很清楚，如果只把恒大足球搞得好，意義有限，中國(guó)足球走向輝煌才是他內(nèi)心的最大夢(mèng)想。

但許家印與馬云能一拍即合，共同點(diǎn)還是壓過(guò)了這點(diǎn)不同。作為中國(guó)兩大龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們都崇尚現(xiàn)代企業(yè)制度，都尊重專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威，都愿意在平等合作的基礎(chǔ)上把恒大足球俱樂(lè)部做強(qiáng)做大，以職業(yè)化、市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展的思維路徑打破現(xiàn)有的僵硬體制，一起推動(dòng)把中國(guó)足球搞上去。

有了馬云結(jié)成強(qiáng)手聯(lián)盟，恒大足球就有了更為現(xiàn)代性的網(wǎng)絡(luò)思維，許家印的足球夢(mèng)與大戰(zhàn)略也充滿(mǎn)了更多的想象力。中國(guó)足球如果能借此一步步走出充滿(mǎn)屈辱與黑暗的記憶，擁抱透明的游戲規(guī)則與現(xiàn)代性的發(fā)展方向，無(wú)疑將是中國(guó)足球之大幸。

許家印的這盤(pán)棋局有多大？接下來(lái)的棋子如何布？想象空間夠大,未來(lái)不得而知。但恒大常給人驚喜，倒不如靜等花開(kāi)。