7月6日，恒大集團(tuán)系統(tǒng)月度工作會(huì)議在恒大中心召開(kāi)。集團(tuán)董事局主席許家印出席會(huì)議并作重要指示，董事局副主席、總裁夏海鈞，集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各中心、部室中層領(lǐng)導(dǎo)，地區(qū)公司和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

會(huì)議上，夏海鈞總裁首先通報(bào)了6月份十大重點(diǎn)工作指標(biāo)考核結(jié)果。許主席聽(tīng)取匯報(bào)后，就7月份的四項(xiàng)重點(diǎn)工作做出重要指示和部署。

全員拼搏創(chuàng)半年佳績(jī)

會(huì)上，夏海鈞總裁首先通報(bào)了6月份十大重點(diǎn)工作考核結(jié)果，對(duì)6月份集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。夏海鈞總裁指出，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，6月份出色完成了集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)6月業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)，6月恒大實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額131億元，連續(xù)4個(gè)月銷(xiāo)售破百億，同比大增25.8%；實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售面積157萬(wàn)平方米，同比增10.2%。1-6月份，恒大累計(jì)完成合約銷(xiāo)售額693.2億元，同比增長(zhǎng)55.4%，創(chuàng)恒大半年最高銷(xiāo)售紀(jì)錄，香港內(nèi)房企第一；完成全年1100億銷(xiāo)售目標(biāo)的63%，目標(biāo)完成率全國(guó)第一。

全面抓好7月四大重點(diǎn)工作

許主席肯定了恒大在上半年取得的出色業(yè)績(jī)。他指出，通過(guò)全員努力拼搏，恒大6月份及上半年的各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)了歷史新高，尤其是1-6月份實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，值得肯定。他希望全員再接再厲，全力抓好7月份四大重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取在各條戰(zhàn)線(xiàn)再獲佳績(jī)，并提出了成本控制和勤儉節(jié)約兩大新要求。

一是要全力抓好日常重點(diǎn)工作。許主席指出，公司日常重點(diǎn)工作涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、銷(xiāo)售及銷(xiāo)售回款等。目前，公司對(duì)日常重點(diǎn)工作已形成了成熟完善的考核制度，通過(guò)對(duì)十大日常重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核，大大促進(jìn)了各項(xiàng)工作推進(jìn)，希望各地區(qū)公司能夠通過(guò)量化考核，找出差距，進(jìn)一步做好開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

二是要高度重視經(jīng)營(yíng)理財(cái)工作，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。許主席指出，經(jīng)營(yíng)理財(cái)工作是企業(yè)管理的一個(gè)必要核心問(wèn)題，科學(xué)合理的開(kāi)源節(jié)流能確保公司現(xiàn)金流充足、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。許主席要求，地區(qū)公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)每一次月度會(huì)議之前都要召集一次經(jīng)營(yíng)理財(cái)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月的理財(cái)狀況，計(jì)劃下階段目標(biāo)；集團(tuán)也會(huì)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)理財(cái)研討會(huì)，提升全員經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。許主席希望全公司上下一盤(pán)棋，齊心協(xié)力抓好公司的經(jīng)營(yíng)理財(cái)工作。

三是要繼續(xù)深入開(kāi)展“兩大運(yùn)動(dòng)”。一是深入開(kāi)展“打擊官僚主義”運(yùn)動(dòng)。許主席指出，集團(tuán)上下要高度重視官僚主義現(xiàn)象，尤其要在集團(tuán)公司總部轟轟烈烈開(kāi)展“打擊官僚主義”運(yùn)動(dòng)。打擊官僚主義辦公室要分批次、分級(jí)別通報(bào)批評(píng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在官僚主義方面的典型事件，堅(jiān)決不能走過(guò)場(chǎng)。二是深入開(kāi)展依法懲治內(nèi)部“蛀蟲(chóng)”的運(yùn)動(dòng)。許主席強(qiáng)調(diào)，要加大力度、手腕強(qiáng)硬地依法打擊正在發(fā)生的、侵占公司的內(nèi)部“蛀蟲(chóng)”，全體員工要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，積極舉報(bào)正在發(fā)生的腐敗現(xiàn)象。許主席再三強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移開(kāi)展兩大運(yùn)動(dòng)，從制度上、管理上、風(fēng)氣上根治腐敗現(xiàn)象。

四是要加強(qiáng)成本控制，大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神。許主席指出，成本控制本身就是企業(yè)管理的一件大事，接下來(lái)的兩個(gè)月內(nèi)要出臺(tái)加強(qiáng)成本控制的管理辦法。集團(tuán)公司各中心、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)成本控制管理，同時(shí)要注意質(zhì)量與成本控制的平衡，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，確保成本最低。許主席強(qiáng)調(diào)，公司做得再大，都需要全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)”的恒大精神。該花的錢(qián)一定要花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能花。

最后，許主席希望集團(tuán)上下再接再厲，頑強(qiáng)拼搏、齊心協(xié)力抓好四大重點(diǎn)工作，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下半年各項(xiàng)指標(biāo)的全面超越。