3月18日，廣州恒大足球俱樂部新賽季全體會(huì)議在廣州恒大酒店順利舉行，集團(tuán)董事局主席許家印教授、廣州市體育局副局長孔茂勝、集團(tuán)副總裁兼廣州恒大足球俱樂部董事長劉永灼、廣州恒大足球俱樂部全體教練員和運(yùn)動(dòng)員出席會(huì)議。會(huì)議宣布了《關(guān)于同意<廣州恒大足球俱樂部2011賽季聯(lián)賽獎(jiǎng)金方案請(qǐng)示>的批復(fù)》、《廣州恒大足球隊(duì)“五必須、五不準(zhǔn)、五開除”管理規(guī)定》等重要文件。會(huì)議期間，廣州恒大足球俱樂部全體教練員和運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了賽前誓師活動(dòng)。

廣州恒大足球俱樂部新賽季全體會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

廣州恒大足球俱樂部全體教練員和運(yùn)動(dòng)員集體宣誓

會(huì)上，許主席再度強(qiáng)調(diào)指出俱樂部經(jīng)營管理與發(fā)展的五步棋，并要求俱樂部發(fā)揚(yáng)恒大精神、傳承恒大文化，努力實(shí)現(xiàn)奪取亞冠冠軍的奮斗目標(biāo)。

董事局主席許家印教授做重要講話

以下為許主席講話全文：

今天，是我們完成主力球隊(duì)和基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)后的第一次俱樂部全體會(huì)議，在這個(gè)會(huì)上我講兩個(gè)方面。第一，關(guān)于俱樂部經(jīng)營管理與發(fā)展的五步棋；第二，對(duì)俱樂部提些要求。

去年的3月1日，我們接管了廣州足球俱樂部。在接管之前，我們是基于什么樣的指導(dǎo)思想來決策的？去年的新聞發(fā)布會(huì)上我講過，恒大接管廣州足球首先是帶著一種責(zé)任。因?yàn)楹愦笃鹪从趶V州、發(fā)展于廣州，從小到大、從弱到強(qiáng)，得到了廣州人民的大力支持。廣州足球在困難的時(shí)候，恒大有責(zé)任、有義務(wù)承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

我可以實(shí)實(shí)在在的講，我們接管足球是因?yàn)橹袊闱虻穆浜螅鳛橹袊钠髽I(yè)，恒大有能力承擔(dān)起來這個(gè)擔(dān)子，承擔(dān)起這個(gè)讓一個(gè)俱樂部崛起和發(fā)展，能夠?yàn)橹袊淖闱蚴聵I(yè)發(fā)展做一些貢獻(xiàn)，能夠?yàn)橹袊淖闱驔_出亞洲、走向世界做出我們的努力。尤其是我本人認(rèn)為，近二十幾年中國經(jīng)濟(jì)在高速增長、中國的世界地位在快速提升。相比之下，中國足球的發(fā)展是極不匹配的。所以說作為中國的一個(gè)企業(yè)，我們有責(zé)任為中國足球事業(yè)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)，這不是講大話，這是發(fā)自內(nèi)心的。

所以恒大的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)決定，都是圍繞這個(gè)指導(dǎo)思想在一步一個(gè)腳印地實(shí)踐。有了這個(gè)指導(dǎo)思想以后，我們?cè)谌ツ甑?月29日晚上，我記得非常的清楚，就是在3月1日我們開新聞發(fā)布會(huì)的頭一天，我們開會(huì)研究俱樂部發(fā)展的一些大政方針，會(huì)議一直開到凌晨五點(diǎn)，來決策俱樂部的大政方針，明確了俱樂部的發(fā)展目標(biāo)、管理模式管理風(fēng)格和文化建設(shè)等事項(xiàng)。

當(dāng)時(shí)第一點(diǎn)，我們要樹立起目標(biāo)。廣州恒大足球俱樂部的目標(biāo)是什么？目標(biāo)就是三到五年內(nèi)要拿亞冠冠軍。這個(gè)目標(biāo)是不會(huì)改變的，而且一定要實(shí)現(xiàn)的。

第二點(diǎn)，在確定恒大足球俱樂目標(biāo)后，用什么樣的管理模式才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們定的是董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制。這個(gè)管理模式也是恒大集團(tuán)在排球管理上的一種成功模式。

接下來，恒大在戰(zhàn)略上怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？所以我們又明確提出要嚴(yán)管理，要求恒大集團(tuán)的從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理特點(diǎn)，一定要俱樂部中得到體現(xiàn)。

可以看得出來，在恒大接手廣州足球的一年零十八天里，俱樂部在管理上是很嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰上是很分明的。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我記得當(dāng)時(shí)有一場(chǎng)比賽，鄭智先生有一點(diǎn)沖動(dòng)受了處罰，結(jié)果我們也沒輸球。但大家很郁悶，第二天飯都吃不下，我聽說后就到基地看望運(yùn)動(dòng)員，去給大家鼓勁。我記得非常清楚，鄭智站著不敢坐下來，我說了幾遍都不坐下來，他一定要檢討，我說認(rèn)識(shí)到問題、以后不要發(fā)生就可以了。我就問李指導(dǎo)，制度上要怎么規(guī)定？當(dāng)時(shí)就定了可以罰款3到10萬，大家說沒有意見，也拼命鼓掌。這個(gè)規(guī)定出臺(tái)不到半個(gè)月，郜林第一個(gè)碰到了，我是在北京看的球賽直播，當(dāng)場(chǎng)我就打電話給俱樂部董事長，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。這就是俱樂部的大政方針，管理風(fēng)格一定要延續(xù)集團(tuán)公司從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的特點(diǎn)。

還有一點(diǎn)，俱樂部的文化，一定要傳承恒大集團(tuán)的精神，把恒大集團(tuán)的企業(yè)文化傳承到俱樂部當(dāng)中去，這是很重要的一點(diǎn)。大家都常說一句話，有一支非常好的運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍和一支好的教練員隊(duì)伍，不一定踢好球，但是沒有一支好的運(yùn)動(dòng)員和教練員隊(duì)伍是不可能踢好球。有一支好的運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍和一支好的教練員隊(duì)伍，再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗颓蜿?duì)文化是肯定可以踢好球。當(dāng)時(shí)定恒大俱樂部大政方針的時(shí)候，我就提出一定要將恒大文化傳承到俱樂部中去，要在俱樂部形成非常好的努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練、敬業(yè)向上、團(tuán)結(jié)一致的好氛圍，這是非常重要的。

恒大的企業(yè)精神是恒大1996年成立時(shí)定的：艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取。恒大的工作作風(fēng)是精心策劃，很抓落實(shí)，辦事高效。我認(rèn)為在一年零十八天的發(fā)展過程中，恒大的文化得到了很好的傳承，恒大的作風(fēng)也進(jìn)一步得到體現(xiàn)，包括引援的過程都是腳踏實(shí)地的。所以我說，任何的企業(yè)要成立要壯大基本上是五步棋，俱樂部的發(fā)展管理也要按照五步棋走。而第一步就是要確定俱樂部的大政方針。這一點(diǎn)上，我認(rèn)為通過一年的時(shí)間來證明，俱樂部的大政方針是很正確的。

五步棋的第二步，就是要加強(qiáng)我們的隊(duì)伍建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們的思路是非常清晰的，首先要加強(qiáng)主力球隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)五年拿亞冠的目標(biāo)，我們必須要有好的運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，必須要有好的教練員隊(duì)伍。

主力球隊(duì)一接手就搶到了郜林，中途有鄭智、孫祥、穆里奇等的加盟。今年我們?cè)ㄒM(jìn)五名國腳級(jí)球員和一名外援，加上穆里奇兩名外援，這是去年就決定的?？斓揭臅r(shí)候，恒大足球俱樂部預(yù)感到在今年聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)激烈，恒大的目標(biāo)又是取得前四名，要亞冠資格。面對(duì)這種局面，恒大后來決定將五名外援名額全部用滿，所以今年就順利引進(jìn)了克萊奧等四名外援。這次引進(jìn)的外援都是對(duì)恒大充滿了信心，對(duì)中國足球事業(yè)充滿了信心。這也就是說，我們基本上完成了主力球隊(duì)的基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)工作，這只是一個(gè)基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步的來加強(qiáng)建設(shè)，提高我們的綜合能力。

說恒大多花錢我們是不承認(rèn)的，該花錢就會(huì)毫不猶豫的花，該省的也要省。我們認(rèn)為，中國足球的投入本身就應(yīng)該加強(qiáng)，歐洲頂級(jí)球員的身價(jià)大概是10個(gè)億，這是中超所有球員開支的總和。這種投入的差距，也說明了整個(gè)足球水平的差距，我是這么一個(gè)觀點(diǎn)。所以說，當(dāng)前足球俱樂部的投入僅僅是一個(gè)開始，還處于低水平的投入，還應(yīng)該有更高水平的投入。

而在青年隊(duì)伍建設(shè)，也就是說二隊(duì)和預(yù)備隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)上，我們下了很大的功夫。可能大家沒有關(guān)注到，事實(shí)上我們派了四個(gè)組出去，分赴27個(gè)省和4個(gè)直轄市，最多一個(gè)城市呆過三個(gè)月的時(shí)間，少的也有半個(gè)月。我們篩選了2000名符合我們要求的比較優(yōu)秀的青年足球運(yùn)動(dòng)員，并從中挑選了200人來廣州試訓(xùn)，最后引進(jìn)了8名預(yù)備隊(duì)和二隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員。也就是說，預(yù)備隊(duì)和二隊(duì)方面，我們也是花費(fèi)了很多的人力、物力和財(cái)力來加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

同時(shí)在球隊(duì)基礎(chǔ)工作上，我們每年投入500萬，來加強(qiáng)U10、U13、U15三個(gè)球隊(duì)的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)在恒大總共有六支球隊(duì)：一個(gè)是主力球隊(duì)，一個(gè)是預(yù)備隊(duì)，一個(gè)是二隊(duì)，還有就是U10、U13、U15。

從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上，我們跟國外多家俱樂部談了送球員出國學(xué)習(xí)的這樣一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃還在進(jìn)行中，恒大的風(fēng)格是事情沒做完前不會(huì)對(duì)外公布細(xì)節(jié)。我們同時(shí)在國內(nèi)跟幾家足球?qū)W校在談合作，準(zhǔn)備參與幾家足球?qū)W校的投資，共同辦學(xué)。

所以恒大在足球事業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上，我們站在戰(zhàn)略高度做了大量的工作，做到了精心策劃，這是第二步棋。還是剛才那句話，雖然足球是圓的，有好的運(yùn)動(dòng)員和好的教練員也不一定踢好球。但我還是那句話，有好的運(yùn)動(dòng)員、好的教練員，有好的管理和好的文化是一定能踢好球的。所以我們大力抓隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍有了后怎么樣提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升球隊(duì)的綜合素質(zhì)，這是下一步需要做的工作。

第三步棋，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也好，俱樂部也好，隊(duì)伍建立起來后，我們要關(guān)愛員工，從嚴(yán)管理。在這個(gè)方面，我們還是體現(xiàn)了恒大集團(tuán)的管理特點(diǎn)。接手俱樂部后，恒大在二個(gè)小時(shí)內(nèi)將原來俱樂部欠運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金工資發(fā)完；對(duì)于外面欠的場(chǎng)租租金一天之內(nèi)清理完畢，同時(shí)把運(yùn)動(dòng)員的生活費(fèi)一下提高到一個(gè)月6000元的水平，甚至超過了國家隊(duì)的水平。

在隊(duì)員的工資待遇上，公司是站在很高的高度，站在能夠引領(lǐng)中國足球發(fā)展的高度給員工定工資，包括做好運(yùn)動(dòng)員教練員的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，“五險(xiǎn)一金”等社會(huì)保障。在硬件設(shè)置上，我們用了一年的時(shí)間建起了兩個(gè)足球基地，一個(gè)在清遠(yuǎn)一個(gè)在廣州。我們要?jiǎng)?chuàng)造一切好的條件。而在創(chuàng)造好這些條件的情況下，我們要從嚴(yán)管理，我們理解為這是對(duì)員工、球員的關(guān)愛，我們的“五必須、五不準(zhǔn)、五開除”的規(guī)定，也體現(xiàn)了恒大的從嚴(yán)治司、從嚴(yán)管理的一種管理風(fēng)格。

包括我們的獎(jiǎng)金制度也是獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)政策，也就是“513”：贏一場(chǎng)獎(jiǎng)500萬，平一場(chǎng)獎(jiǎng)100萬，輸一場(chǎng)扣300萬。原來我想的是“505”的政策，贏一場(chǎng)獎(jiǎng)500萬，打一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰，輸一場(chǎng)扣500萬。但考慮到運(yùn)動(dòng)員和教練員還沒有真正體會(huì)和完全適應(yīng)恒大這種獎(jiǎng)罰特別分明的政策，所以還是手下留情過渡一下，才用到“513”的政策。因此，關(guān)愛員工、從嚴(yán)管理，這就是恒大的特征特點(diǎn)，體現(xiàn)在整個(gè)過程。

第四步棋，關(guān)于俱樂部的經(jīng)營管理，我們要走商業(yè)化的經(jīng)營之路。俱樂部在一年的接手時(shí)間內(nèi)，在廣告經(jīng)營上已經(jīng)做到商業(yè)化。不我們主場(chǎng)廣告疊了三層，一層擺不下擺二層擺三層，俱樂部在這塊的經(jīng)營做的還是不錯(cuò)的。我們請(qǐng)廣東電視臺(tái)場(chǎng)場(chǎng)直播，直播90分鐘，一場(chǎng)3萬元人民幣是沒有問題的，因?yàn)橐粋€(gè)廣告牌就可以掙回幾十萬元。廣告主也覺得不錯(cuò)，電視臺(tái)播90分鐘是論小時(shí)算的，而電視廣告都是按秒算的。

包括在引進(jìn)外援和內(nèi)援上，也是站在商業(yè)化的運(yùn)作模式上，你看我們引進(jìn)的外援，都在年富力強(qiáng)的當(dāng)打之年。我希望進(jìn)恒大的時(shí)候是300萬美元身價(jià)，離開恒大俱樂部的時(shí)候變500萬美元。要有這種思想，因?yàn)榍騿T都處于當(dāng)打之年，處在迅速的上升期。

我們?cè)诮?jīng)營上一定要體現(xiàn)商業(yè)化的運(yùn)作，第一年可以賠錢，第二年也可以賠錢，第三、第四年要想辦法賺錢，還有很多足球方面衍生的商業(yè)產(chǎn)品，球衣、服裝、鞋子、禮品等等，都要考慮到商業(yè)運(yùn)作。

第五步棋就是要加強(qiáng)球隊(duì)和俱樂部的文化建設(shè)。恒大是一個(gè)非常注重文化建設(shè)的公司。在企業(yè)管理學(xué)上有一個(gè)說法，企業(yè)小的時(shí)候要靠人管，企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候要靠制度管，企業(yè)發(fā)展到更大規(guī)模的時(shí)候，要靠文化來管，這是一種說法。我認(rèn)為還要再加一句話，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，要靠文化加制度來管。

文化是基礎(chǔ)，所以恒大在剛成立的時(shí)候就明確了恒大的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，充分體現(xiàn)了對(duì)文化建設(shè)的重視。而傳承和落實(shí)恒大精神和作風(fēng)，是俱樂部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。比如在引援工作上，就很好地體現(xiàn)了恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。實(shí)際上在去年聯(lián)賽沒結(jié)束的時(shí)候，我們就鎖定了內(nèi)外援的名單。比賽剛剛一結(jié)束，就大力度引進(jìn)內(nèi)援和外援。尤其是外援引進(jìn)上，俱樂部劉總和李指導(dǎo)是非常辛苦的，要跟蹤很久才確定外援，包括親自看球員的比賽、直接跟對(duì)方談判?？梢哉f，我們每引進(jìn)一名外援都是精心策劃，執(zhí)行過程狠抓落實(shí)、辦事高效，恒大的作風(fēng)就體現(xiàn)在這里，恒大的文化也體現(xiàn)在這里。

恒大足球俱樂部的氛圍是非常好的，雖然我不能和運(yùn)動(dòng)員經(jīng)常談話聊天的，但是我知道我們的氛圍是非常好的，大家沒有任何的拉幫結(jié)派鬧矛盾，一點(diǎn)都沒有，非常的團(tuán)結(jié)，非常的敬業(yè)，非常的向上，非常的進(jìn)取，非常努力的拼搏和學(xué)習(xí)，這種氛圍是很好的，有了好的氛圍，才能夠成就俱樂部，所以經(jīng)過一年的實(shí)踐證明，恒大文化在我們足球俱樂部得到了傳承。

這是恒大俱樂部在經(jīng)營管理和發(fā)展上的五步棋，都是按部就班的按照五個(gè)方面展開工作。同時(shí)，在這個(gè)會(huì)議上，我也對(duì)足球俱樂部提出一些要求，這也是圍繞我們的五步棋來的。

第一，我們的目標(biāo)是三到五年內(nèi)要取得亞冠冠軍，這個(gè)目標(biāo)必須完成。這是對(duì)俱樂部的要求，不管克服什么樣的困難，集團(tuán)公司給你強(qiáng)大的支持，需要什么就有什么。所以，李指導(dǎo)很高興很開心，有這么多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，但是壓力也是成正比的。不過，我們對(duì)李指導(dǎo)有信心，我們俱樂部的目標(biāo)是五年內(nèi)必須拿下亞冠。

第二，足球俱樂部在文化建設(shè)上，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)恒大的企業(yè)精神，按照恒大的工作作風(fēng)開展我們的工作。在恒大集團(tuán)，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)愛員工放在首位，這是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。但關(guān)愛員工不等于不嚴(yán)格管理。恒大的企業(yè)精神，有一條是努力拼搏，努力拼搏尤其適用于運(yùn)動(dòng)員。另外恒大的企業(yè)精神第一句話就是我們要艱苦創(chuàng)業(yè)。之前有人跟我反映一件事情，說經(jīng)常發(fā)現(xiàn)沒動(dòng)過的飲料都沒人管。我認(rèn)為，恒大要實(shí)現(xiàn)足球俱樂部的目標(biāo)，不惜代價(jià)該花就花，但不該花的一分錢也不花，必須提倡艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。如果以后我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，一點(diǎn)沒喝的礦泉水沒人回收，就要處分俱樂部。

要勤儉節(jié)約，該花的錢大膽去花，勇敢去花，不該花的錢一分錢也不應(yīng)該花、不應(yīng)該浪費(fèi)。這次引援過程中，俱樂部在轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上談的很辛苦，但是在隊(duì)員的待遇上，我當(dāng)時(shí)就跟劉總和李指導(dǎo)說，隊(duì)員的待遇上不需要談太多，這就是該花的錢。但不能花一點(diǎn)不該花的錢。這就是恒大的精神，恒大的工作作風(fēng)，恒大的管理文化，所以我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須在文化建設(shè)上加大力度。

同時(shí)俱樂部要從嚴(yán)管理，在恒大不存在大牌小牌，統(tǒng)統(tǒng)一樣的牌，統(tǒng)統(tǒng)都是運(yùn)動(dòng)員，所以不允許有耍大牌的行為。從嚴(yán)管理首先是對(duì)教練組自身的管理，包括嚴(yán)于律己。尤其是李章洙教練一定要做到處理任何事情，公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢，這是做領(lǐng)導(dǎo)必須要做到的，我相信李指導(dǎo)一定能夠做到。當(dāng)時(shí)我們以最快時(shí)間把李指導(dǎo)挖到恒大俱樂部來，正是我看重了他這幾點(diǎn)，既有一流的執(zhí)教水平和有目共睹的敬業(yè)精神，還為人正派一身正氣，有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。

所以在管理上，只要教練組做到公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢這幾點(diǎn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理就更應(yīng)大膽管理。管得越嚴(yán)就是越愛護(hù)，管理上從嚴(yán)，對(duì)員工和隊(duì)員要特別關(guān)愛。關(guān)愛我們的員工、關(guān)愛我們的隊(duì)員像關(guān)愛自己的孩子一樣。這句話是我多年來在恒大集團(tuán)多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的，做領(lǐng)導(dǎo)的一定要這么做。

管理上一視同仁，剛才的“三個(gè)五”規(guī)定，五必須、五不準(zhǔn)、五開除，就充分體現(xiàn)了從嚴(yán)管理。但是“三個(gè)五”不可能包括所有的管理，所以從嚴(yán)管理要體現(xiàn)在方方面面。

第三點(diǎn)，我希望教練組和運(yùn)動(dòng)員，尤其是運(yùn)動(dòng)員要努力學(xué)習(xí)，不斷提高。這么好的條件、這么好的環(huán)境，是我們學(xué)習(xí)和提高最好的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。尤其是國內(nèi)的足球運(yùn)動(dòng)員，在引進(jìn)的幾名外援身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我們要努力學(xué)習(xí)來提高自身實(shí)力。外援和內(nèi)援之間要互相學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)、長處和技戰(zhàn)術(shù)，包括教練組也是這樣，我希望教練組請(qǐng)更高水平的顧問，公司全力支持。

運(yùn)動(dòng)員之間的互相學(xué)習(xí)是非常重要的，刻苦訓(xùn)練、努力學(xué)習(xí)、不斷提高，必須在俱樂部形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相提高的機(jī)制。今天會(huì)上我明確地講，我們不會(huì)放棄每年的內(nèi)援引援指標(biāo)，還會(huì)陸續(xù)再進(jìn)一些優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，所以對(duì)于現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)員會(huì)有不斷的競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)很激烈。有壓力才有動(dòng)力，每名運(yùn)動(dòng)員必須要不斷地努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練，才能不斷提高，才能夠跟得上恒大足球俱樂部的發(fā)展。不然的話，就會(huì)被俱樂部的快速發(fā)展所淘汰。大浪淘沙，這也是恒大集團(tuán)在其他方面發(fā)展的一個(gè)硬道理，這也是我們的管理文化。

在和諧、團(tuán)結(jié)、友好的氣氛下，努力拼命地學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、不斷提高自己，不然的話就會(huì)被快速發(fā)展的俱樂部所淘汰，也就是說在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們有大浪淘沙的機(jī)制，一定要堅(jiān)持。包括五名外援，當(dāng)然我認(rèn)為都很好，都非常優(yōu)秀。但是如果哪天達(dá)不到俱樂部要求，俱樂部同樣要引進(jìn)新外援，同樣要有大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

只有競(jìng)爭(zhēng)才能提高，只有競(jìng)爭(zhēng)才能夠進(jìn)步。包括中國足球，有的人說恒大破壞了行規(guī)，恒大從來不怕別人說什么。我們的大政方針定完以后，按照我們發(fā)展的五步棋，一步一個(gè)腳印往前邁進(jìn)，誰說什么不重要，反而我認(rèn)為，恒大俱樂部大力投入對(duì)推動(dòng)中國足球往前邁進(jìn)有促進(jìn)作用。這樣更多俱樂部跟著加大投入，成為豪門俱樂部。豪門俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)就是中國足球事業(yè)的進(jìn)步。提高足球運(yùn)動(dòng)員的待遇，就是縮小中國足球和世界足球差距的具體體現(xiàn)。

所以說在內(nèi)部來講也是一樣的，盡管俱樂部給球員簽的協(xié)議規(guī)定年薪多少，但是在進(jìn)入恒大以后，球員的工資只會(huì)漲不會(huì)落。因?yàn)榫銟凡拷o球員的工資，是不可能低于這個(gè)協(xié)議。但當(dāng)球員的球技、能力、水平、精神和綜合素質(zhì)大幅度提高后，俱樂部就會(huì)把工資加上去。包括預(yù)備隊(duì)、二隊(duì)的優(yōu)秀球員被拔到主力隊(duì)來，工資肯定跟著漲。如果你的水平和郜林一樣，你的工資就跟郜林一樣，在恒大就是這樣，公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢。因此運(yùn)動(dòng)員只要一心一意踢球、努力學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉、刻苦訓(xùn)練，球場(chǎng)上體現(xiàn)出拼搏精神。

最后我再講一點(diǎn)，我們的聯(lián)賽很快就要開始，我所在意的還不是你要贏幾場(chǎng)球，我在意的是我們的運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上是否能夠體現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)的精神，體現(xiàn)一種拼搏的精神，這比什么都重要，比你連贏幾場(chǎng)球都重要，這是本。只要大家努力拼搏，贏不贏球不是最重要的，要把團(tuán)結(jié)的精神發(fā)揚(yáng)出來。所以大家不要有過多壓力。

我相信，我們?cè)谌轿迥陜?nèi)一定取得亞冠冠軍，這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，謝謝大家。