2003年，當順馳公開宣稱要成為中國房地產(chǎn)"一哥"，彼時的恒大只是一家聚焦在廣東省的區(qū)域房企。但令順馳意料不到的是，這位在當時并不起眼的后起之秀，在13年后實現(xiàn)了他未完成的理想--超越萬科登上“一哥”寶座。

據(jù)10月10日中國恒大（03333.HK）發(fā)布9月銷售簡報，今年累計銷售額已達2805.8億，較萬科高177億，其他多項核心經(jīng)營數(shù)據(jù)也力壓萬科，成為全球第一房企。

過去十多年，盡管出現(xiàn)過順馳、合生、綠城等挑戰(zhàn)者，但萬科依然穩(wěn)坐“一哥”寶座。較萬科起步晚12年、上市晚18年的恒大，為何能將老牌霸主拉下寶座？

二十年：從追趕到超越

作為過去十年多來中國房地產(chǎn)行業(yè)的標桿，萬科幾乎是所有實力房企力爭超越的對象。除了順馳、合生創(chuàng)展，綠城中國也在2009年宣稱，要在三五年內(nèi)超越萬科。

然而，這些挑戰(zhàn)者均鎩羽而歸。順馳早已銷聲匿跡，合生創(chuàng)展十多年后依然徘徊在百億規(guī)模，綠城經(jīng)歷了多次出售股權(quán)與項目后跌出房企一線陣營。

正因如此，恒大今年銷售成功超越萬科，成為中國房地產(chǎn)的標志性事件。

創(chuàng)立于1996年的恒大，起步比萬科晚12年，雙方實力一度存在巨大差距，2009年恒大在香港上市時銷售額尚不到萬科的一半。但令人意想不到的是，恒大此后呈現(xiàn)出超越所有同行的高速增長勢頭，與萬科差距不斷縮小，去年雙方差距不到30%。最終，恒大在今年成功反超，成為國內(nèi)乃至全球第一房企。

“當然，銷售額只是衡量房企實力的其中一個指標，一個指標超越不算真正超越”，分析人士表示，與其他挑戰(zhàn)者不同的是，恒大綜合實力全面超越萬科，這才是其未來穩(wěn)坐一哥寶座，并持續(xù)領(lǐng)跑的最重要基礎(chǔ)。

2016年中期業(yè)績顯示，恒大總資產(chǎn)、營業(yè)額、凈利潤、現(xiàn)金余額分別較萬科高出2876億、127億、24.8億、1401億，這意味著無論是資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力還是財務(wù)實力，恒大已全面超越萬科。

如何讓奇跡成為常態(tài)

“許家印只用了20年，就將一家只有七八人的小公司做成9個月銷售即近3000億的全球第一房企。奇跡的背后，是恒大戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品等多重優(yōu)勢的化學作用”，分析人士告訴記者。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。許家印曾透露，恒大針對不同階段實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略，并每三年制定一個“三年計劃”，確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

“以恒大的全國擴張為例，無論是搶占二三線，還是回歸一線，恒大都走在了行業(yè)的前列，正是恒大前瞻性戰(zhàn)略的充分體現(xiàn)”，分析人士表示。

緊密型集團化管理模式、標準化運營模式讓恒大建立起強大的競爭優(yōu)勢?！氨娝苤?，恒大超高的周轉(zhuǎn)速度在國內(nèi)無人能及，項目拿地4-6個月即可開盤，今年上半年新開盤38個項目中，18個項目為當年拿地且開盤”，上述人士表示，恒大團隊更是以目標明確、有序高效、執(zhí)行力驚人聞名，背后正是得益于其獨特的管理與運營模式。

此外，恒大產(chǎn)品堅持走剛需路線，通過嚴格的精品工程標準以及強有力的成本控制，使產(chǎn)品實現(xiàn)高品質(zhì)、高性價比，且其實施了全國唯一實施全精裝交樓及無理由退房舉措，大大提振購房者信心，是恒大能迅速搶占剛需市場的重要原因。

作為掌舵人的許家印，更是善于把握市場大勢，屢屢?guī)ьI(lǐng)恒大逆市突圍。以去年為例，在市場調(diào)整的背景下，恒大斥資450億從新世界等港資房企手中收購15個二三線城市優(yōu)質(zhì)項目，這些項目在今年為恒大銷售爆發(fā)提供強力支持，再次印證許家印超前的眼光。

據(jù)恒大10月3日發(fā)布的公告，公司預測2019年銷售額將達5500億，這看似不小的目標，但業(yè)界普遍認為，按其近年年均50%以上的增長勢頭，不排除5500億銷售目標能提前完成。“在超越萬科之后，現(xiàn)在的奇跡就是以后的常態(tài)，恒大的未來就是不斷超越自己”。