盡管頻頻出臺的樓市調(diào)控政策不斷刷新史上“最嚴(yán)厲”等級，但恒大依然憑借著隨行就市的銷售策略和高性價比的精品產(chǎn)品在調(diào)控年中踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，穩(wěn)步擴(kuò)張。11月8日，恒大在港發(fā)布10月銷售簡報，該月取得了55.6億元的銷售額，再次刷新了今年以來的單月最高成交紀(jì)錄。更為引人注目的是，前10個月，恒大已經(jīng)提前兩個月超額完成全年的400億元的銷售目標(biāo)，今年更有望完成500億銷售額，邁進(jìn)500億俱樂部。

前十月收金411.6億? 全年500億在望

銷售簡報顯示，10月恒大銷售業(yè)績繼續(xù)延續(xù)了9月的良好增長態(tài)勢，實現(xiàn)銷售額55.6億元，同比2009年同期的5.13億元，增長達(dá)984.5%，再度刷新2010年以來單月最高成交紀(jì)錄；銷售面積達(dá)89.2萬平方米，同比2009年同期的8.5萬平方米增長950.5%。

同時，恒大還實現(xiàn)了銷售額月月環(huán)比上升的優(yōu)秀戰(zhàn)績。10月的銷售額環(huán)比9月的51.1億元增長8.9%；銷售面積環(huán)比9月的79.6萬平方米增長12.1%。

值得注意的是，今年前10個月，恒大已經(jīng)累計實現(xiàn)銷售額411.6億元，完成全年400億元合約銷售目標(biāo)的102.9%，這一銷售額是2009年全年303億元的135.8%，相比2009年同期的236.0億元，增長74.4%。這讓恒大成為唯一一家提前并超額完成上調(diào)后全年銷售目標(biāo)的龍頭房企。據(jù)了解，今年七月，恒大逆市宣布將銷售目標(biāo)上調(diào)至400億。分析認(rèn)為，按此態(tài)勢增長，恒大今年的銷售有望超過500億，提前邁進(jìn)500億俱樂部。

而前10個月恒大累計銷售面積則達(dá)659.0萬平方米，相比2009年同期的458.8萬平方米，增長43.7%。

全國布局優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固

分析認(rèn)為，面對9月份第二輪樓市調(diào)控、市場低迷的情況，恒大提前整整兩個月完成了上調(diào)后的銷售目標(biāo)，證明了其前瞻、靈活的銷售策略再獲成功。

據(jù)銷售簡報顯示，恒大10月份的銷售均價為6231元/平方米，環(huán)比9月的6,411元/平方米，下調(diào)2.8%?！昂愦笸ㄟ^調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取了隨行就市的積極銷售策略，對價格進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，實現(xiàn)的產(chǎn)品的熱銷，而其在保持合理利潤的基礎(chǔ)上，讓利于民的做法，亦實現(xiàn)了企業(yè)、政府與社會效益的三贏?！痹撊耸恐赋觥?/p>

隨著二線城市的競爭日益加劇，恒大正在調(diào)整其發(fā)展重點(diǎn)，把注意力放在三線城市。這一點(diǎn)在恒大的業(yè)績報告中得到進(jìn)一步印證。銷售簡報顯示，10月恒大新開盤4個項目，分別為淮安恒大名都、長春恒大綠洲、遼陽恒大綠洲、宜昌恒大綠洲，全月合計銷售額合計12億元，其中3個是位于非省會城市的三線城市項目。截止10月底，恒大在售項目達(dá)52個，全國布局優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。

三線城市將會成為恒大下一階段發(fā)展的動因，在接下來的幾年里，很有可能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

恒大股價創(chuàng)近300日內(nèi)新高

恒大巨大的增長潛力則為投資者所青睞。日前，德意志銀行研究報告認(rèn)為，基于恒大超乎預(yù)期的銷售業(yè)績以及其具有高效的執(zhí)行力和巨大的規(guī)模，將鞏固恒大作為行業(yè)領(lǐng)袖的地位。德銀重申給予恒大“買入”評級，將目標(biāo)價從3.6港元上調(diào)至5.0港元。

恒大在港發(fā)布業(yè)績當(dāng)日，受前10個月銷售大漲影響，當(dāng)日恒大股價表現(xiàn)十分強(qiáng)勁，盤中最高至4.06港元，收盤報4.05港元，當(dāng)日漲幅高達(dá)7.427%，股價創(chuàng)下近300日內(nèi)新高。恒大股價從最低值到今日的4.05港元，反彈高達(dá)120.218%。

高性價比精品成市場利器

市場人士指出，近年來，恒大持續(xù)取得亮麗的銷售業(yè)績，根本原因是其多年來以超前的戰(zhàn)略、超高的產(chǎn)品品質(zhì)和超強(qiáng)的成本控制能力打造的高性價比精品已經(jīng)在市場上得到充分的認(rèn)可。

據(jù)了解，除提前布局二三線性城市，獲得高質(zhì)低價土地外，恒大在全國拓展前，就提出打造精品的戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，并在規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林配套、裝修材料設(shè)備、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈上與300余家國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，實現(xiàn)同類產(chǎn)品品質(zhì)最高、品牌最好、性價比最高。

恒大還通過的通過建立集約化中央管理和中國房地產(chǎn)界唯一的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，實現(xiàn)了集團(tuán)在高速發(fā)展過程中的有效成本控制與風(fēng)險控制，并確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險，確保降低成本，確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上確保了恒大在全國的高性價比的精品產(chǎn)品獲得獲得最大的市場份額。