年輕的恒大成功登頂，笑傲地產(chǎn)江湖。10月10日，恒大9月業(yè)績出爐，各項數(shù)據(jù)全面碾壓萬科，“一超多強”的行業(yè)新格局正在形成，屬于恒大的時代，才剛剛開始。

短短20年，恒大為何能夠做到今天這番成就？

崛起歷程盡顯許氏商業(yè)智慧

時光倒流20年。1996年，恒大在廣州一間不到100平方米的民房內(nèi)成立，且亞洲金融風(fēng)暴肆虐，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。相比之下，萬科早于1984年成立，比恒大起步早了整整12年，并于1991年上市，雙方實力差距非常懸殊，超越老牌霸主無疑難于上青天。

然而，僅20年后，一切均已逆轉(zhuǎn)。最新數(shù)據(jù)顯示，不僅銷售額,在總資產(chǎn)、營業(yè)收入、現(xiàn)金余額等核心指標(biāo)方面，恒大均領(lǐng)先行業(yè)，分別較萬科高2876億、127億、25億、1401億，全面超越萬科，毫無爭議奪得全球第一房企的寶座。

從增速來看，恒大發(fā)展速度明顯高于萬科。2009年上市至今，恒大銷售額不到7年就大增8倍，近年年均增長50%以上，而萬科僅約20%。同期，總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金余額等指標(biāo)分別增長15倍、24倍、16倍、15倍，而萬科分別為4倍、3倍、3倍和2倍。

回顧恒大的發(fā)展歷程，從點滴做起，不刻意追求行業(yè)第一，卻僅用20年做到了全球第一。正如老子的“終不為大,故能成其大”，天下的大事，都是從細(xì)微的小事做起。僅此一點，便可看出恒大掌門人許家印不凡的智慧。

戰(zhàn)略為王是制勝之道

過去三十年是中國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的時期，滿足居民不斷增長的住房需求是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的最大動力。

基于此，恒大一開始就實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并每三年制定一個“三年計劃”，確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。并過緊密型集團化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運營模式以及民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，滿足了日益龐大的剛需市場，同時保證了企業(yè)的高速發(fā)展。

天下大事，必作于易，必作于細(xì)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，恒大制定了嚴(yán)格的精品工程標(biāo)準(zhǔn)，用苛刻的6000條工藝標(biāo)準(zhǔn)打造環(huán)節(jié)精品，并通過強有力的成本控制，確保產(chǎn)品高品質(zhì)、高性價比。此外，恒大還是全國唯一實施全精裝交樓的房企，而通過與全國知名家居企業(yè)合作，實現(xiàn)了行業(yè)真正意義的拎包入住。

供給側(cè)改革新標(biāo)桿

如今，恒大取代萬科登上行業(yè)第一寶座，成為行業(yè)新的標(biāo)桿和典范，也標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)步入恒大時代。從長遠(yuǎn)看，未來恒大將持續(xù)快速發(fā)展，并將對行業(yè)格局以及未來持續(xù)健康發(fā)展帶來積極而深遠(yuǎn)的影響。

知名財經(jīng)人士秦朔日前就分析指出，恒大的成功根本在于其對行業(yè)形勢的深刻洞察和對機遇的精準(zhǔn)把握。當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于關(guān)鍵的發(fā)展時期，供給側(cè)改革成為最大主題。通過不斷改革、完善供給端，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、價格實惠的民生產(chǎn)品，滿足市場真實需求，與老百姓的切身利益密切相連。

而恒大的產(chǎn)品定位貼近民生，為市場提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，與供給側(cè)改革的思路高度契合，無疑可為行業(yè)當(dāng)前推進(jìn)的供給側(cè)改革提供很好的借鑒。